高層領導熟練操作ERP的三個好處！
任何企業(yè)實施ERP的目的，當然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值，然而ERP的價值是通過人的使用體現(xiàn)出來的，如果ERP系統(tǒng)裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統(tǒng)的價值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是ERP價值的最大創(chuàng)造者呢？當然是企業(yè)的高層領導，尤其是企業(yè)總經理。
在ERP應用過程中，如果高層領導能夠熟練操作ERP 的話，會有三個好處：
可以及時的發(fā)現(xiàn)問題
在手工環(huán)境下，企業(yè)高層主要通過看報表和聽取工作匯報來了解生產經營情況，這樣的話，通常有兩個弊端，第一、在時間上有點晚了；第二、這個時候的問題可能已經變得很大了。因為對于早期的小問題，中層或基層的管理人員是不會向領導匯報的。
而有了ERP就不一樣了，因為ERP是一面鏡子，能夠把企業(yè)的生產經營情況真實的反映出來，所以通過ERP，領導就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題。
現(xiàn)在有一個普遍現(xiàn)象，就是很多中高層經理很少用ERP，如果他們需要看經營報表，往往讓屬下通過ERP去打印出來，這是很不可取的。大家想想看，經理人員看報表的目的是什么？就是要了解情況和發(fā)現(xiàn)問題，所以如果一天只看一次報表，就只有一次了解情況和發(fā)現(xiàn)問題的機會，如果一天看三次報表，也只有三次了解情況和發(fā)現(xiàn)問題的機會，而如果自己可以隨時登陸ERP來查詢，就可以隨時了解情況和發(fā)現(xiàn)問題。
可以更快速的解決問題
領導發(fā)現(xiàn)問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關的責任人找來，或者大家一起開個會，這種方式一方面要占用大家的時間，另一方面效果也不一定好。
而有了ERP就不一樣了，首先領導可以通過ERP來查找原因，因為ERP里面的逆向查詢功能是非常強大的，對于每一項報表數(shù)據，都可以一層一層往上查詢，并且一直可以查到業(yè)務的源頭，這種逆向查詢對于分析問題是非常有幫助的；
然后如果需要通過會議來進一步了解情況以及解決問題，就可以在會議桌的前面放一個投影儀或者電子顯示屏，如果會議主題需要數(shù)據的支持，就可以從ERP里面提取數(shù)據，并且直接在屏幕上顯示出來。因為數(shù)字會說話，所以誰的工作做的好，誰的工作做得不好，在屏幕上都會一目了然，誰也不用扯皮。
可見有了ERP的支持，高層領導就可以減少開會的次數(shù)、提高開會的效率，同時可以加快解決問題的速度，讓ERP真正成為自己的最佳管理助手。
可以起到很好的模范帶頭作用
當然高層領導熟練操作ERP的第三個好處，就是能起到很好的模范帶頭作用。
上一條信息：
